Principe 4 : Dans la définition d’indicateurs de performance ou de suivi, une fois les grandes orientations arrêtées en matière de risques climatiques, les établissements bancaires pourraient également recourir à l’expertise de structures spécialisées, tels que les cercles de réflexion, centres de recherche ou organisations non-gouvernementales.

Principe 3 : Conçus notamment par la fonction en charge de la gestion des risques en lien, au besoin, avec la fonction en charge de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises), conformément à l’allocation des responsabilités telle que définie dans la section II, les indicateurs retenus par le comité exécutif pour le suivi et la mise en oeuvre de la stratégie liée aux risques climatiques devraient être examinés par le conseil d’administration dans son rôle de surveillance. Ces indicateurs (par exemple, les encours sur certaines activités carbonées ou les émissions de gaz à effet de serre induites) et la stratégie en général devraient être cohérents avec les dispositifs de gestion des risques tels que définis dans la section III, notamment la déclaration et le cadre d’appétence au risque.

Principe 2 : L’horizon de planification de la stratégie devrait tenir compte des spécificités des risques liés au changement climatique. Les établissements sont encouragés à ce que les orientations stratégiques soient cohérentes – ou a minima s’y réfèrent – avec les accords internationaux tels que l’Accord de Paris sur le climat (2015), les stratégies nationales pertinentes telles que la Stratégie Nationale Bas-Carbone (SNBC), et le consensus scientifique international tel que les évaluations du Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat (GIEC).